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「太阳城公司网站」职场上,设计师应有的技能

2020-01-11 14:08:38 浏览量:4826

「太阳城公司网站」职场上,设计师应有的技能

太阳城公司网站,最近,该团队访问了许多潜在的小萌鑫。我想到了我以前一步一步踩上去的坑,我真的不想让这些孩子再踩上去。但与此同时,我懒得一个接一个地说如何开始我的工作,布拉布拉布拉(我说别人不能一下子消化它)。所以我写了这篇关于设计师应该有什么样的工作习惯的文章。~

(1)要求完整性

需求是否被完全设计不仅将决定设计者是否能有效地交付,还将延长开发周期。所以团队中的每个人都对需求的完整性负责。设计师应该在评审需求之前仔细观察原型并理解业务。

需求评审通常包括一个或多个功能。必须确保流程(正向/反向)、状态、权限等。对每个功能都有清楚的解释。同时,有必要始终保持全局思维,以多维方式检查该功能的操作是否与其他模块的内容有任何关联,以及这种关联是否对当前页面和交互有任何影响。

(2)需求的合理性

完整的需求不一定是完美的。产品人员使用原型来传达需求,但是他们的原型通常不是最佳的信息展示或功能交互。设计师需要在充分理解业务需求后,从用户的角度考虑最佳方式。

(1)交互规范

绘图时,布局应符合交互规范。交互设计应该遵循从大到小的原则,用结构层->框架层->内容呈现。

(2)用户界面规范

页面表示层的细节应该符合ui规范。查看ui规范时,除了知道规范中的固定值(例如,字体大小为12px、14px、16px等)之外。),更重要的是查看这些值的使用场景(例如,12px是备忘录类型的文本,14px是普通文本,等等)。),保持风格统一从这些视觉元素的统一开始。

设计师应该有一定的竞争分析意识和能力。竞争分析可以使设计者更好地理解行业中相似产品在相似业务场景中的解决方案,并从行业背景和目标用户的行为习惯中获得参考。多看看比赛也可以开阔设计师的视野,从互动和视野的角度来理解标杆比赛,更客观地看待自己的设计质量,找到项目中存在的设计优化点。

尤其是对于初级设计师来说,接受任务后最好不要立即开始工作。您可以更多地观察相同类型的竞争,看看其他人是如何交互和看到相同的功能的,这样您就可以更直观地理解业务需求(需求通常太抽象了,一开始无法理解)。

设计师应该注意他们输出的实际效果是否达到了预期。最直观的方法是查看真实数据。在项目开始时,pd不仅会说出该产品的目标,还会取相关数据的期望值。如果pd没有给出数据的预期值,设计人员还应积极注意着陆后数据的变化。通常,可以看到以下数据:

设计理论是整个设计的灵魂和核心,强调什么理论是你整个设计工作的基础和支持。就像如果你觉得自己是一个有独立思考能力和判断能力的社会人一样,你应该有三个视角。这是整个社会中你生活、工作、与人打交道、与事物打交道等的原则和判断基础。

设计师应该是感性+理性的,许多优秀的设计师会把他们的工作经验总结成方法论。没有感性,设计师将成为图形的搬运工。没有理性,设计师很容易陷入“我想我有感觉”的状态。好的设计不仅能在视觉层面给人留下深刻印象,还能得到相应设计理论的支持,让更多的人能理解设计师的作品。

设计师认为流行设计是最基本的职业素养。如果一个人没有一直接受外部信息,他的思维模式就会固化,思维能力也会减弱。设计师必须更加关注自己的设计,才能让灵感源源不断,潜移默化地吸收他人的优势,感受时代的设计潮流。这样,当我们进行设计时,我们就不会闭门造车,而且对于同样的需求,我们可以在短时间内考虑解决方案,以提高工作效率和质量。

无论设计工作是什么,都不能与设计图分开。俗话说,“文字像人”,当设计图纸被许多合作者展示和使用时,它代表了设计者的个性和风格。如果你不想让你的合作者给你留下不好的印象,设计师必须对设计图纸有管理意识。

不管设计做得有多好,互动有多酷,都是一个没有解释的流氓。设计规范的主要服务对象是开发人员。他们可能需要几倍于我们的时间来实现设计图纸,所以设计师应该多想想他们,不要让开发人员挤出时间来猜测你的设计是如何实现的。

另一方面,如果设计规范不够全面和清晰,开发人员在多方审核时将无法准确判断方案的可行性,最终的实施效果与设计不一致。~在这个时候,发展可能会给你三种态度-生活中没有爱,但仍然会为你改变它,无言以对,说你以后没有时间去改变它,带着严肃的表情说你再也做不到了~

因此,为了保持设计和开发之间的友好关系,应该清楚地写出解释。

设计说明通常包括以下几点:

设计师不仅应该知道如何看待规格,还应该知道如何制定规格。制定详细的设计规范非常重要:

严格的设计评审应包括三个步骤:自我评审、内部评审和多方评审。

自我检查能最好地反映设计师是否对自己的工作负责。工作过程中或多或少有错误和遗漏。这些问题应该在力所能及的范围内通过自我检查来解决。拿出设计图代表着自己,没有人会为别人的错误和遗漏付出代价。如果有足够的时间不进行自我检查,那是设计师的工作态度。如果时间不足导致没有时间进行自我检查,要么是设计师的时间管理有问题,要么是项目给出的设计时间不合理。

在内部审核和多方审核期间,设计人员应对设计审核保持开放和乐观的态度。为了悬挂设计图,设计审查绝对不存在。设计评审中的每个人都应追求实现业务的最佳方式,并从自己擅长的位置客观地对设计图纸提出建设性的建议。虽然有些人在评论时总是会用非常主观的想法给出模棱两可的评论,比如不好看、不大气、非常奇怪...

这时,设计师应该放松自己的思维,耐心地引导他陈述具体的问题,或者回到从产品目标中导出设计方案的过程中,这样每个人都可以在一个统一的渠道中交谈。

设计师对着陆效果负责。设计图纸提交给开发人员后,设计人员还将跟踪和控制着陆效果。在后续阶段,开发人员会因为各种原因对设计图纸提出各种问题,或者需要设计人员提供更多的资源。设计师需要尽快做出反应,回答他们的疑问,在可行的范围内给予帮助,避免延长工期。在着陆效果控制阶段,设计者应该仔细地做用户界面测试,清楚地记录与设计图纸的差异,并根据它们的严重性来区分用户界面错误。在有限的项目时间内,让开发和修改有严重影响的bug,其他的可以在协商修改时间后进行修改。

设计师提炼自己的设计亮点,不仅可以不断督促自己不要用“路人的设计图”敷衍了事,还可以提高自己对设计理论的实际理解。此外,最重要的是让项目决策者更彻底地理解你的计划,提高稿件的通过率。所以当设计师完成任务后找不到任何亮点时,也就是说,就有问题了,所以让我们好好反省一下。

设计师可以从以下几点中提取亮点:

优秀的设计师拥有产品的所有者意识。根据市场竞争和客户使用情况,产品需要稳定和持续的迭代来保持活力和竞争力。在迭代过程中,项目团队中的每个人都有义务为产品的稳定增长做出贡献。此时,设计师不仅仅是接受指令的角色。设计者可以通过产品等各种方法挖掘出产品的体验优化点,记录、分类和积累,并向项目决策者提出,以评估在下一版本的规划过程中是否要这样做。

项目是设计师成长最快的方式。它不仅在做项目的过程中培养了设计者的落地能力,而且如果设计者能在项目完成后及时总结经验,经验就能得到很好的升华,成为下一个项目的养分。这样,每当设计师开始一个新项目或开始下一阶段的工作时,他都会感到自信,因为他知道自己以前做过什么,并且可以继续使用它。不好的是避免踩到坑里。

当经验积累到一定程度时,许多方法可以结合起来形成一个有效的工作流程。这时,设计师不仅自己有登陆项目的作用,还可以帮助其他设计师了解他们的登陆工作。

没有人是完美的,设计产品也会反映设计师的各种缺点,如:缺乏逻辑思维会导致人们在绘画过程中缺乏状态,浮躁的人会在绘画中有许多不完美的细节等。设计师应该保持一种空杯心态,找出他们的缺点并加以纠正。

这篇文章最初是由@汤圆发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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